Rodzicielstwo równości, które ma wpływ na równość na rynku pracy – czyli dlaczego warto dzielić się opieką nad dzieckiem?

Nierównościom pomiędzy mężczyznami a kobietami ma m.in. przeciwdziałać wdrożona w tym roku tzw. dyrektywa rodzicielska „work-life balance”, a także idąca za tym nowelizacja Kodeksu pracy. Dyrektywa „work-life balance” ustanowiła minimalne wymagania mające na celu osiągnięcie równości kobiet i mężczyzn pod względem szans na rynku pracy i traktowania w miejscu pracy, poprzez ułatwienie pracownikom będącym rodzicami lub opiekunami, godzenia życia zawodowego z życiem rodzinnym. To też przede wszystkim odpowiedź na trendy oraz zmieniający się rynek pracy, a także szereg konkretnych rozwiązań, które mają po prostu ułatwić rodzicom godzenie życia zawodowego z rodzinnym.

Biznes o równości

Część firm, jeszcze przed wdrożeniem dyrektywy, aktywnie działało na rzecz rodzicielstwa równości. Philip Morris w Polsce już od kilku lat aktywnie wspiera pracowników m.in. poprzez rozwiązania w ramach wypracowanego przez siebie programu „Happy Parents” (Szczęśliwi Rodzice). Na co mogą liczyć rodzice zatrudnieni w spółkach Philip Morris?

Osobom wracającym do pracy z urlopów rodzicielskich zapewniono tzw. „miękkie lądowanie” w pierwszym miesiącu pracy. Co to dokładnie oznacza? W spółkach Philip Morris w Polsce rodzice mogą pracować w tym okresie na pół etatu, zachowując prawo do pełnego wynagrodzenia. To ważny element ponownego wdrożenia się w obowiązki oraz odnalezienia się w nowej sytuacji, w której rodzice muszą pogodzić obowiązki domowe ze służbowymi.

W ramach drugiej odsłony programu, firma oferowała ojcom, którzy zdecydują się skorzystać z urlopu rodzicielskiego, możliwość uzyskania dopłaty do 100 proc. wynagrodzenia przez pełnych osiem tygodni. Od momentu wejścia dyrektywy w życie, dopłata jest kontynuowana i wydłużona zgodnie z nowymi regulacjami do 9 tygodni.

Oprócz tego pracodawca uwzględnia pracowników przebywających na urlopach macierzyńskich i rodzicielskich w procesie podwyżek oraz omawia dalsze plany rozwojowe. W ramach edukacji, pracownicy mają również do dyspozycji wewnętrzne materiały, w których znajdą najważniejsze informacje prawne, formularze dotyczące urlopów rodzicielskich czy dostęp do webinarów prowadzonych przez zewnętrznych specjalistów.

Wygodnym dla rodziców rozwiązaniem jest również elastyczna organizacja pracy. Od 1 lipca 2022 r. pracownicy PMI mają możliwość wyboru i pracują w formule hybrydowej. To elastyczna forma, dająca możliwość dopasowania sposobu pracy do swoich preferencji oraz zdecydowania skąd chce się pracować. Pracownicy mają możliwość wyboru pracy w biurze lub częściowo zdalnie. Oprócz tego pracownicy, którzy zgłoszą taką potrzebę, mają możliwość wypożyczenia podstawowych sprzętów wyposażenia domowego biura, takich jak monitory, stacje dokujące, słuchawki czy klawiatury. Pracę w formule hybrydowej ułatwiają również godziny bez spotkań – każdego dnia od rana do 9:30 oraz od 16:00. W piątkowe popołudnia kalendarz jest zablokowany od godz. 14:00 po to, aby mieć czas na zamknięcie najważniejszych zobowiązań przed weekendem.

Równość szans i równość płac

Działania prowadzone przez Philip Morris w ramach budowania równościowego środowiska pracy przynoszą oczekiwane efekty. Jako pierwsza firma w Polsce, organizacja otrzymała Certyfikat Równych Płac (Fundacja EQUAL-SALARY jest niezależną organizacją non-profit z siedzibą w Szwajcarii. Certyfikat EQUAL-SALARY weryfikuje, czy organizacje stosują zrównoważone polityki i praktyki w celu zapewnienia równego wynagradzania pracowników za taką samą pracę, bez względu na płeć.

Uzyskanie globalnej recertyfikacji EQUAL-SALARY przez dużą międzynarodową firmę to historyczny moment dla ponad 89 tysięcy pracowników na ponad 90 rynkach). W ubiegłym roku Philip Morris z sukcesem ponownie przeszedł audyt i ogłosił recertyfikację. Oznacza to, że PMI płaci swoim pracownikom jednakowo za jednakową pracę, bez względu na płeć. Założone cele udało się również osiągnąć w obszarze udziału kobiet na stanowiskach managerskich. Philip Morris International ogłosił również osiągnięcie swojego globalnego celu w zakresie poprawy równowagi płci, zapewniając co najmniej 40% udział kobiet na stanowiskach managerskich. O sukcesie można też mówić w przypadku rynku polskiego, gdzie taką rolę pełni już ponad 45% zatrudnionych kobiet.

Mimo osiągnięcia jednego z założonych celów, firma nie ustaje w staraniach i wyznacza kolejne ambitne kierunki w drodze do budowania środowiska równych szans. Mowa o 35% kobiet na wyższych stanowiskach kierowniczych do 2025 r. Posiadanie zróżnicowanej kadry pracowniczej jest bowiem kluczowym elementem w trwającym właśnie procesie transformacji. Nowy cel świadczy też o dążeniu firmy do ciągłej poprawy reprezentacji płci.